Cuộc họp bàn tròn LIN: Từ thiện chiến lược cộng đồng – Mắt xích còn thiếu trong sự phát triển, xu hướng thế giới và kinh nghiệm của Viêt Nam

Dựa trên một cuộc khảo sát nhanh các khách mời, bao gồm 20 thành viên của cộng đồng các nhà tài trợ, các học viện và các tổ chức đến từ Thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội và Vientiane ( Lào ), có một vài người hiểu “từ thiện chiến lược cộng đồng” là gì. Bà Hodgson, một chuyên được gia công nhận trên toàn cầu trong các lĩnh vực hoạt động từ thiện chiến lược cộng đồng, trấn an những người tham dự bằng cách giải thích rằng trong khi hoạt động từ thiện chiến lược cộng đồng không phải là mới, lĩnh vực này chưa được hiểu đúng trên toàn thế giới. Bà Hodgson sau đó đã đi vào để mô tả sáu đặc điểm phân biệt của một nền tảng cộng đồng:

1. Thể chế bắt cầu
2. Quản trị đa bên (không phải “sở hữu” của ai người hoặc tổ chức nào)
3. “Grantmakers Plus” (tức là, làm nhiều hơn là chỉ đưa ra các khoản tài trợ)
4. Sở hữu địa phương, lãnh đạo địa phương
5. Xây dựng (trên) tài sản địa phương
6. Sự linh hoạt thích nghi với sự thay đổi nhu cầu của cộng đồng

“Nhiều [tổ chức từ thiện chiến lược cộng đồng] cảm thấy áp lực khi phải bỏ ra số tiền quá lớn”, theo quan sát của cô Hodgson. “Nhưng các tổ chức cơ sở không cần phải có rất nhiều tiền. Họ cần các loại hỗ trợ xây dựng năng lực như mạng lưới và tư vấn, và những loại hỗ trợ phi tài chính khác”. Chia sẻ ví dụ của Quỹ Sáng kiến Cộng đồng Haiti, Quỹ Phát triển Cộng đồng Kenya và Tewa – ở Nepal, bà Hodgson đã cho thấy cách thức các thành viên của cộng đồng địa phương đang xây dựng tài sản tại địa phương, năng lực và niềm tin để củng cố cộng đồng mình hơn là dựa vào nhân viên phát triển quốc tế làm điều đó cho họ.

Số lượng các tổ chức cộng đồng trên toàn thế giới đã tăng gần gấp đôi kể từ năm 2000. Đến năm 2010, đã có hơn 1600 tổ chức cộng đồng. Theo bà Hodgson, tốc độ tăng trưởng như vậy có thể được giải thích bởi một số yếu tố, bao gồm: thay đổi đáng kể của bối cảnh chính trị và kinh tế của nhiều nước có thu nhập thấp và trung bình; tầng lớp mới giàu và tầng lớp trung lưu phát triển; cắt giảm viện trợ phát triển quốc tế; và bất bình đẳng. LIN chia sẻ lý do riêng của mình khi ủng hộ cách tiếp cận từ thiện cộng đồng, thiết lập để giải quyết những thách thức thật sự mà các tổ chức phi lợi nhuận địa phương đang phải đối mặt. Các tổ chức này thiếu hụt các nguồn đáng tin và mang tính tập huấn từ các nguồn quỹ của các nhà tài trợ, là những nười chỉ tập trung vào các giải pháp ngắn hạn; và người dân địa phương lại chư biết được cách làm tốt nhất để tham gia vào quá trình phát triển.

Trong các cuộc thảo luận, các đại biểu được hỏi về sự phát triển của các tổ chức từ thiện chiến lược cộng đồng và liệu việc tiếp nhận hỗ trợ từ các nguồn quỹ nước ngoài có khiến tổ chức của họ ít giống như một tổ chức từ thiện của cộng đồng hay không. Về điều này, bà Hodgson trình bày những lợi thế và bất lợi của việc sử dụng quỹ từ bên ngoài. “Các nhóm đã đạt được thành công nhất trong việc gây quỹ địa phương là những người không có lựa chọn nào khác bởi vì có rất ít hoặc nguồn quỹ từ nước ngoài không có sẵn.” Đối với cộng đồng có khả năng thu hút các nguồn quỹ từ bên ngoài, các quỹ này có thể được sử dụng để xây dựng tài sản địa phương như như các nhà tài trợ giáo dục địa phương, tạo điều kiện tham gia vào các dự án địa phương (tình nguyện), kích thích kết hợp phù hợp phù hợp các nguồn quỹ và hiện vật quyên góp (địa điểm, thực phẩm và đồ uống, vật tư, vv).

Khi được hỏi liệu các tổ chức từ thiện chiến lược cộng đồng nên tập trung vào một vấn đề duy nhất hay không bà Hodgson đã làm rõ rằng hoạt động từ thiện cộng đồng cần phải được mở rộng tới các cộng đồng mà chúng đại diện. Bà nói thêm, “cần phải có một cơ chế để lắng nghe cộng đồng, khả năng đóng một vai trò hỗ trợ và mở rộng đến các nhóm khác nhau … Vẻ đẹp của từ thiện chiến lược cộng đồng là việc nó có thể thay đổi khi một cộng đồng thay đổi. ”

Cuộc họp bàn tròn có các đại diện đến từ các tổ chức đang tham gia hoặc quan tâm tham gia vào các hoạt động từ thiện chiến lược cộng đồng. Mục tiêu của hội nghị bàn tròn là cải thiện chất lượng cuộc sống trong cộng đồng bằng cách làm cho chúng ta đóng góp nhiều thông tin hơn và có hiệu quả để phát triển địa phương.

Global Fund for Community Foundations (GFCF) tài trợ lần đầu tiên cho LIN trong năm 2009, trong đó cho phép LIN tiến hành nghiên cứu về thực tiễn từ thiện chiến lược ở địa phương, phát triển các dự án cho các chương trình cốt lõi và hỗ trợ việc giáo dục nhân viên LIN về gây quỹ và tổ chức . Sau đó, LIN tiếp tục nhận được khoản tài trợ bổ sung từ GFCF, tài trợ nhân viên và ban điều hành LIN tham gia trao đổi đồng đẳng ở Latvia, Slovakia, Nam Phi, và gần đây nhất, Thái Lan.

GFCF là một nhà gây quỹ cơ sở quảng bá và tổ chức hỗ trợ các hoạt động từ thiện chiến lược cộng đồng trên toàn thế giới. Kể từ năm 2006, GFCF đã trao 3.200.000 đô la Mỹ tài trợ cho 157 tổ chức cộng đồng và các tổ chức từ thiện chiến lược địa phương khác tại 52 quốc gia.

Jenny Hodgson là Giám đốc Điều hành Global Fund for Community Foundations, có trụ sở tại Johannesburg, Nam Phi. Bà đã làm việc trong lĩnh vực từ thiện chiến lược cộng đồng và phát triển từ năm 1992 ở Liên Xô cũ, châu Phi cận Sahara và Đông Nam Á. Bà là đồng Giám đốc Charities Aid Foundation (CAF) có văn phòng đại diện tại Moscow. Bà đã làm việc như một nhà tư vấn cho văn phòng Ford Foundation tại Đông Phi và European Foundation Centre, Trung tâm Quốc gia tình nguyện quốc gia Singapore.